Le Supply Chain Management

Le SCM pourquoi ?

Un produit n'est jamais réalisé de bout en bout par la même entreprise. De nombreux fournisseurs, intermédiaires et sous-traitants interviennent à différentes phases de la réalisation du produit. Traditionnellement la communication entre les intervenants est limitée au minimum. Pour se prémunir des aléas, chacun constitue des stocks plus ou moins importants, coûteux en tout cas. La moindre erreur ralentit le flux voire l'interrompt et toute la chaîne est pénalisée. Le Supply Chain Management permet d'assurer la fluidité globale tout en garantissant une meilleure flexibilité. Elle assure le passage d'une production orientée produit à une production centrée client.

Article paru dans www.piloter.org

La SCM comment ?

Le système de Supply Chain Management comporte 4 fonctions majeures :

Collecter l’information

Le SCM necessite des informations à jour (commandes, prévisions, capacités) collectées auprès des ERP, GPAO et système commercial...

Traiter l’information

Les outils spécialisés d'APS (Advanced Planning and Scheduling) couvrent, entre autres, les fonctions de prévision, d'ordonnancement, de planification étendue et de gestion des approvisionnements. D'autres outils de suivi sur le terrain comme les SCE (Supply Chain Execution), complètent la panoplie du gestionnaire.Dispatcher l’information

Les informations sont dispatchées auprès de l'ensemble des acteurs internes et externes.

Mesurer la performance

Le système de Supply Chain Management s'inscrit dans une dimension de progrès continu. Le gestionnaire disposera d'un tableau de bord pour piloter sa performance.

Article paru dans www.piloter.org

C'est quoi exactement

Le Supply Chain Management à pour but de fluidifier les flux Fournisseurs / Clients, que l'on considère comme La Chaine logistique, pour optimiser :

1. Les couts liés aux stocks
2. Les couts d'acheminement
3. Les couts liés aux ruptures de stocks

On recence trois types de flux entre ces deux acteurs :

1. Les flux de marchandises (Fournisseurs / Clients)
2. Les flux financiers (Clients / Fournisseurs)
3. Les flux d'information (C/F, F/C)

F.Mokrani