Le Supply Chain Management

INTRODUCTION

Au début perçu comme un logiciel marginal, le jeu vidéo a dû s’imposer avec le temps en tant qu’application à part entière en trouvant son public. Et les chiffres le prouvent : fin 2004, en France, plus d’un ménage sur deux est équipé d’un micro-ordinateur ou d’une console de jeux et les trois quarts des joueurs achètent entre 1 et 5 jeux vidéo par an.

Cette évolution se ressent d’autant plus dans les pays qui ont accueilli les premiers jeux vidéo. Le taux de développement de cette industrie est estimé à 13% par an en moyenne aux Etats-Unis depuis 25 ans. Cette croissance est alimentée par des tendances durables : l’essor des loisirs à domicile, la réduction du nombre d’enfants par famille, les progrès techniques des machines et des logiciels, la baisse des coûts des composants, un environnement culturel et professionnel qui fait une place croissante aux logiciels et à la simulation.

Paradoxalement, cette évolution est aussi un coup dur pour les éditeurs de jeux vidéo. Les joueurs, toujours plus exigeants, veulent désormais des jeux aux graphismes réalistes avec une durée de vie toujours plus longue (certains jeux pouvant atteindre la centaine d’heures) ce qui entraine une augmentation du temps de réalisation d’un jeu qui peut aujourd’hui aller de un à cinq ans. Avec des délais de développement aussi longs, les éditeurs, qui jouent souvent plus le rôle de banque en finançant des projets toujours plus coûteux, prennent de très gros risques et ont de plus en plus de mal à trouver les fonds nécessaires à ces projets qui peuvent réunir des équipes de près de 250 personnes dans les cas extrêmes.

Une des réponses à ce problème posé à cette jeune industrie pourrait être la maîtrise de sa chaîne logistique. En effet, dans ce secteur où l’argent coule à flot, presque aucun acteur ne prend réellement conscience de l’impact bénéfique que pourrait avoir la maîtrise de ses flux physiques et d’informations, ainsi que du vecteur d’économie potentiellement réalisable avec une réelle approche industrielle.

Ainsi, dans la première partie de ce dossier, nous évaluerons le marché auquel l’industrie du jeu vidéo est aujourd’hui confrontée.

Dans la seconde partie, nous nous immergerons plus profondément dans ce secteur. Nous verrons notamment ce qui fait le succès de ce produit atypique et quelles sont les difficultés que rencontre le secteur maintenant que le jeu vidéo est devenu un produit de consommation courant. Ce sera l’occasion d’établir une présentation de tous les acteurs qui jouent un rôle dans la mise sur le marché d’un jeu vidéo, en nous intéressant particulièrement à la fonction logistique.

En nous appuyant sur les connaissances établies jusque là, nous pourrons nous apercevoir que l’industrie du jeu vidéo est de plus en plus contrainte à développer des jeux coûteux pour pouvoir faire face efficacement à une concurrence toujours grandissante. Nous verrons dans la troisième partie comment la logistique peut créer et maintenir cet avantage compétitif.

La quatrième partie sera consacrée à étudier tous les axes d’améliorations recensés précédemment. Chaque solution sera expliquée de façon à montrer le gain potentiel qu’elle pourrait engendrer, tant au niveau financier qu’au niveau de l’optimisation des flux. Afin de mieux montrer leurs impacts sur une structure réelle, nous appuierons nos propos sur le travail réalisé durant cette année d’apprentissage.

Enfin nous aborderons les limites des méthodes abordées. Cette cinquième partie s’appuiera entre autres sur les tendances que nous dévoile le marché actuel des jeux vidéo, ainsi que sur les hypothèses de son devenir.

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Les ouvrages...

"Avantage Supply Chain" de Pascal Cagni

Apple europe editions d'organisation

Prix librairie : 37,05€

"Supply Chain Management" de Christopher Martin

Edition : Village Mondial

33,25€