31/05/2006

Le SCM tourné vers Le Demand Chain

Le SCM permet aux entreprises de répondre rapidement à la demande en réduisant leurs coûts. Ceux qui parviennent à dépasser les exigences de leurs clients grâce à leur forte réactivité à la demande prennent un avantage conséquent et gagnent rapidement en parts de marché.

Aujourd'hui le SCM est résolument orienté sur cet axe "on demand" c'est à dire l'optimisation de l'interaction avec le client final. Or cette demande croissante est de plus en plus volatile. En effet les cycles de vie des technologies et des produits ne cessent de raccourcir. Dans une économie de marché ou l'on ne cesse d'éroder les marges, trop de stock condamne les entreprises les moins vigilantes.Elles doivent donc pouvoir ajuster rapidement sans pour autant tomber das une stratégie du "au plus juste". D'ou l'évolution vers la Demand Chain. Sensible au marché elle y répond que ce soit dan le cadre de la fluctuation positive ou négative car elle est axée non pas vers un prévisionnel mais vers une demande efficiente.

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24/04/2006

C'est quoi...

C'est quoi exactement

Le Supply Chain Management à pour but de fluidifier les flux Fournisseurs / Clients, que l'on considère comme La Chaine logistique, pour optimiser :

  1. Les couts liés aux stocks
  2. Les couts d'acheminement
  3. Les couts liés aux ruptures de stocks

On recence trois types de flux entre ces deux acteurs :

  1. Les flux de marchandises (Fournisseurs / Clients)
  2. Les flux financiers (Clients / Fournisseurs)
  3. Les flux d'information (C/F, F/C)

F.Mokrani

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22/04/2006

PME françaises

De la logistique à la SCM? 


D'après une étude faite par ERNEST&YOUNG, les PME interrogées affirment être conscientes de l'intérêt de la supply chain/logistique comme un avantage concurrentiel actuel (77%) et dans le futur (84%) et la considèrent comme un facteur différenciant par rapport à leurs concurrents.

Par ailleurs, elles mentionnent spontanément la bonne tenue des stocks comme un avantage concurrentiel. or, les réponses montrent que ces douze derniers mois, 31% d'entre elles ont connu au moins une rupture de stocks, 38% des difficultés d'adéquation de leur niveau de stocks avec leurs commandes clients.

Enfin, 49.5% ont constaté une valeur de stocks trop importante. Pour rappel, un quart d'entre elles ne suit pas la valeur moyenne de ses stocks.


Article du 13/12/2005 paru dans "Management de la logistique Globale"

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